證券之星消息，根據(jù)市場公開信息及4月9日披露的機構調研信息，廣發(fā)基金近期對6家上市公司進行了調研，相關名單如下：
1）鹽津鋪子 （廣發(fā)基金參與公司電話會議）
調研紀要：公司聚焦中國風味零食、健康高蛋白零食、健康甜味零食三大核心賽道。2025年魔芋實現(xiàn)37億元收入，同比增長23%，毛利率提升12pct；蛋類零食毛利率提升63pct。整體營收增速8.64%，主因電商主動調整，縮減低毛利產品，下半年收入同比降約40%；線下增長16.79%，海外翻倍增長，高勢能會員店、零食量販渠道增長超30%。2026年魔芋預計保持30%以上增速，原材料價格趨穩(wěn)，多數(shù)已鎖價。定量流通渠道受益于“大魔王”大單品，薄弱區(qū)域突破明顯，終端建設加速。資本開支將投向鵪鶉蛋三期、海味擴產及魔芋智能化改造。
2）妙可藍多 （廣發(fā)基金參與公司特定對象調研）
個股亮點：公司上線了AI營銷費用助手、AI導購助手等多個智能體，其中AI營銷費用助手已成熟并每月調用超30萬次，有效提升運營效率與費效比。；公司與左岸數(shù)據(jù)雙方圍繞數(shù)據(jù)資產掛牌、品牌NFT權益賦能、私域商城運營等方面建立應用場景
3）豪邁科技 （廣發(fā)基金參與公司特定對象調研&電話會）
調研紀要：2025年公司實現(xiàn)營業(yè)收入110.78億元，同比增長25.70%；凈利潤23.93億元，同比增長18.99%。輪胎模具業(yè)務營收55.09億元，毛利率39.98%；大型零部件機械產品營收39.64億元，同比增長18.97%；數(shù)控機床業(yè)務營收9.68億元，同比增長142.59%。原材料在輪胎模具成本中占比約38%，在大型零部件中占比約54%。2025年推進鑄件擴建、國內外產能提升及機床項目建設，2026年擴產規(guī)劃視市場需求而定。2026年已開展少部分鎖匯工作。當前無資產注入計劃。公司將優(yōu)化投資者回報機制。
4）豪恩汽電 （廣發(fā)基金管理有限公司參與公司業(yè)績說明會）
調研紀要：公司堅持全球化戰(zhàn)略，2025年底海外營收占比約32%，視覺、雷達、域控三大產品毛利率均為20%左右。前五大客戶占比約56%。在手訂單包括視覺感知、超聲波/毫米波雷達（886035）及域控制器系統(tǒng)。聚焦8-10萬元車型的中低階智駕域控，滿足自動泊車、ACC、LK功能需求。機器人感知產品已量產，域控已開發(fā)；低空經濟（886067）獲項目定點，2026年實現(xiàn)量產交付。2025年研發(fā)投入2.18億元，占營收12.21%。截至2025年12月31日，研發(fā)人員546人，占比33.77%。
5）德明利 （廣發(fā)基金參與公司特定對象調研&現(xiàn)場交流）
調研紀要：現(xiàn)貨市場價格波動受短期訂單、情緒及補庫影響，合約價更反映長期趨勢。本輪景氣周期（883436）由AI驅動需求爆發(fā)與供給向高附加值集中共同作用。公司一季度業(yè)績增長得益于行業(yè)高景氣及在企業(yè)級、嵌入式等領域的前瞻布局。當前庫存策略為按需備貨、動態(tài)調整，供應鏈穩(wěn)定。企業(yè)級業(yè)務加速擴張，具備高壁壘與規(guī)模效應。主控芯片聚焦定制化方向，綁定戰(zhàn)略客戶。模組廠是連接上下游關鍵環(huán)節(jié)，公司核心競爭力體現(xiàn)在底層能力與供應鏈管理。消費電子（881124）承壓對整體存儲需求影響有限，AI與企業(yè)級需求為主導力量。
6）金力永磁 （廣發(fā)基金參與公司特定對象調研&現(xiàn)場）
調研紀要：2025年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入77.18億元，同比增長14.11%；歸母凈利潤7.06億元，同比增長142.44%；綜合毛利率達21.18%。銷售磁材成品約2.53萬噸，同比增長21.25%。境外收入12.70億元，對美出口5.01億元，增長39.80%。已獲國家出口許可證，為首批通用許可企業(yè)。2025年底建成4萬噸/年產能，產能利用率超90%。布局具身機器人（886069）電機轉子，已有小批量交付。持有銀海新材51%股權，2025年回收稀土（884215）原材料3,681噸。
廣發(fā)基金成立于2003年，截至目前，資產管理規(guī)模(全部公募基金)16174.58億元，排名3/212；資產管理規(guī)模(非貨幣公募基金)10755.87億元，排名3/212；管理公募基金數(shù)902只，排名2/212；旗下公募基金經理102人，排名6/212。旗下最近一年表現(xiàn)最佳的公募基金產品為廣發(fā)先進制造股票發(fā)起式A（014191），最新單位凈值為2.04，近一年增長159.39%。
